Cosa imparerai
Valutare rapidamente l'ammissibilità di un bando Costruire obiettivi, risultati, attività e indicatori coerenti Organizzare partenariato, work package, tempi e responsabilità Impostare un budget leggibile e coerente con le regole della call Preparare la proposta e il controllo finale prima dell'invio
Il corso
Un corso operativo per trasformare un bando europeo in una proposta solida. Il percorso accompagna enti pubblici, ETS, associazioni, imprese, scuole, università e professionisti dalla lettura dei requisiti alla costruzione del quadro logico, dei work package, del partenariato e del budget. Ogni modulo include passaggi applicativi, controlli e indicazioni sugli errori più frequenti.
Programma del corso
5 moduli · 12 lezioni · circa 3 ore
Orientarsi tra programmi e call2 lezioni
Come funziona il ciclo dei finanziamenti europeiProgrammi, priorità, call e progetti sono livelli distinti. In questa lezione impari a riconoscerli, a individuare l'autorità responsabile e a capire quali documenti hanno valore ufficiale.
Dalla call alla decisione: il controllo di ammissibilitàPrima di lavorare sull'idea verifica soggetto, territorio, partenariato, durata, attività e costi. Costruisci una matrice go/no-go e registra ogni requisito con il riferimento al testo ufficiale.
Costruire la logica del progetto3 lezioni
Problema, bisogni e valore europeoParti da evidenze verificabili, individua cause e destinatari e spiega perché la cooperazione o il finanziamento pubblico producono un valore aggiunto rispetto a interventi isolati.
Obiettivi, risultati, attività e indicatoriCostruisci una catena logica misurabile: ogni attività genera un output, ogni risultato contribuisce a un obiettivo e ogni indicatore ha baseline, target, fonte e frequenza di rilevazione.
Work package, cronoprogramma e rischiOrganizza il lavoro in pacchetti con responsabile, deliverable, milestone e risorse. Collega rischi, probabilità, impatto, misure preventive e piano di risposta.
Partenariato e governance2 lezioni
Cercare e selezionare i partnerDefinisci prima competenze e responsabilità mancanti, poi valuta capacità operativa, esperienza, copertura territoriale e affidabilità. Evita partenariati costruiti soltanto per raggiungere il numero minimo.
Governance, ruoli e accordiStabilisci come si prendono decisioni, come si controllano qualità e avanzamento e come si gestiscono conflitti, proprietà dei risultati, dati e comunicazione tra partner.
Budget, candidatura e valutazione3 lezioni
Dal piano di lavoro al budgetIl budget traduce le attività in risorse. Verifica categorie, unità di costo, IVA, cofinanziamento, massimali e regole di ammissibilità; documenta ipotesi e criteri di calcolo.
Scrivere per i criteri di valutazioneUsa la griglia di valutazione come architettura della proposta. Rendi espliciti pertinenza, qualità, impatto, sostenibilità e capacità del partenariato senza lasciare inferenze al valutatore.
Controllo finale e invioEsegui un controllo incrociato su moduli, allegati, firme, limiti, coerenza numerica e scadenza tecnica. Prevedi l'invio con anticipo e conserva ricevute e versione definitiva.
Dopo l'approvazione2 lezioni
Avvio, monitoraggio e rendicontazioneDalla decisione di finanziamento passa a piano operativo, flussi documentali, responsabilità, monitoraggio degli indicatori, tracciabilità delle spese e gestione delle modifiche autorizzate.
Checklist professionale del project designerRiepiloga il metodo completo: fonte ufficiale, ammissibilità, logica, evidenze, partenariato, work plan, budget, impatto, rischi e controllo finale. Usa la checklist come standard ripetibile.